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Tests de personnalité

Honnêteté-humilité : le sixième facteur que le Big Five ne voit pas

Sincérité, équité, désintéressement, modestie. Ces quatre choses vont ensemble, elles se mesurent, et elles ne se rangent proprement dans aucune des cinq dimensions habituelles. C'est le sixième facteur, et il prédit ce que les cinq autres ratent.

· 3 min de lecture

Ce que mesure le sixième facteur

L’honnêteté-humilité se décompose en quatre facettes.

FacetteScore élevéScore bas
Sincéritéfranchise dans les rapports, pas de manipulationusage assumé de la flatterie et du détour
Équitérefus de profiter d’autrui, même sans risquetolérance à l’avantage pris aux dépens des autres
Désintéressementpeu d’attrait pour le luxe et les signes de statutattachement à ce que la richesse permet d’afficher
Modestiese considérer comme quelconquesentiment d’avoir droit à un traitement à part

Ces quatre facettes se tiennent statistiquement : qui obtient un score élevé sur l’une l’obtient généralement sur les autres, ce qui est exactement le critère d’existence d’un facteur.

Pourquoi il ne rentre pas dans les cinq autres

Kibeom Lee et Michael Ashton ont repris la méthode qui avait produit le Big Five, l’analyse du vocabulaire par lequel les gens se décrivent, en l’appliquant à davantage de langues : le coréen, le français, l’italien, le hongrois, le polonais, le néerlandais.

Dans ces analyses, un sixième ensemble ressort de façon récurrente, que les cinq facteurs habituels n’absorbent pas. L’agréabilité en capte une partie, mais mal : elle décrit la chaleur et la coopération, pas le refus de profiter d’autrui. On peut être chaleureux et opportuniste, froid et parfaitement équitable.

Le modèle HEXACO redistribue par ailleurs une partie du contenu de l’agréabilité et du névrosisme, ce qui en fait une structure légèrement différente plutôt qu’un simple ajout.

Ce qu’il prédit mieux que les cinq

C’est son intérêt principal. L’honnêteté-humilité est le meilleur prédicteur individuel des comportements contre-productifs au travail, de la triche, de la délinquance et des décisions non éthiques, sur des terrains où le modèle à cinq facteurs explique peu.

C’est aussi la dimension qui recoupe le plus ce que la recherche appelle la triade noire, machiavélisme, narcissisme et psychopathie sous-clinique : ces trois construits se ramènent en grande partie à un score bas d’honnêteté-humilité, mesuré par un instrument ordinaire et sans vocabulaire clinique.

Sa faiblesse, qu’il faut dire

Ce facteur est le plus facile à fausser de tous. La direction socialement valorisée saute aux yeux, et personne ne se déclare manipulateur sur un questionnaire de recrutement.

La conséquence est asymétrique et utile à connaître : un score bas obtenu sans enjeu est une information solide, parce que personne n’a intérêt à s’y placer. Un score élevé obtenu dans un contexte où il rapporte quelque chose en vaut beaucoup moins.

Ce que Noetly mesure

Le facteur et ses quatre facettes forment une couche à part du profil, alimentée par la même conversation que les traits, avec sa marge d’erreur.

La mesure se fait sans enjeu : aucun recruteur ne lit ton profil, rien ne dépend du score. C’est la condition dans laquelle ce facteur donne le plus, et la raison pour laquelle il figure dans un profil personnel plutôt que dans un outil d’évaluation professionnelle.

Questions fréquentes

Quelle différence entre HEXACO et Big Five ?
HEXACO ajoute l'honnêteté-humilité comme sixième facteur, et redistribue au passage une partie du contenu de l'agréabilité et du névrosisme. Ce n'est donc pas le Big Five plus une case, mais une structure un peu différente, issue de la même méthode lexicale appliquée à davantage de langues.
Un score bas d'honnêteté-humilité signifie-t-il qu'on est malhonnête ?
Non. Un score bas décrit une tendance à privilégier son intérêt, à négocier fermement, à se mettre en avant. Ces comportements sont légaux et parfois efficaces. Le facteur prédit statistiquement des comportements d'exploitation, il ne diagnostique personne.
Ce facteur est-il facile à fausser ?
Oui, plus que les autres, parce que la direction socialement valorisée est évidente. C'est sa principale limite en recrutement, et la raison pour laquelle un score élevé obtenu dans un contexte à enjeu vaut moins qu'un score élevé obtenu sans enjeu.